60家店的血泪教训!创始人亲述选址四殇四痛,餐饮人必看

mysmile 4个月前 (12-12) 产品中心 39 0
60家店的血泪教训!创始人亲述选址四殇四痛,餐饮人必看

案例60家店换来的血训:创始人深度剖析选址的四殇四痛

亲爱的餐饮创业者,你是否也曾为选址纠结到失眠?麦当劳CEO那句名言——“餐饮最重要的是三件事:选址、选址、还是选址!”——至今响彻行业。上周,我们分享了易正伟的选址心得,今天,他将用血淋淋的实战案例,带你直面选址的陷阱。

回忆过往,快餐选址的成功案例固然可喜,但失败的教训更让我刻骨铭心。今天,我决定揭开伤疤,让淤血流出,为成长腾出空间。

选址,本质是商圈辨识力的终极修炼。从失败中汲取智慧,能帮你省下血汗钱,毕竟餐饮行业利润微薄,每一分都来之不易。

在好大哥周明的点拨下,我总结出8大谨慎法则,助你避坑:

餐饮选址的8大谨慎法则:

1、下行商圈要谨慎;

2、灯下黑要谨慎;

3、楼中店要谨慎;

4、畸形房产要谨慎;

5、买肥搭瘦要谨慎;

6、新盘新场要谨慎;

7、二房东要谨慎;

8、决策机制含糊要谨慎。

选址之殇一:

新场有风险,入市当谨慎!

案例:东莞虎门国际购物中心店

如果你熟悉东莞虎门,定会认为虎门国际购物中心潜力无限:毗邻汽车站、五星级酒店、密集居民区,自带巨幕影院和大润发主力店。招商混乱、资源整合不力,让天时地利沦为泡影。

我们弱小的品牌,难敌邻居麦当劳的韧性——关店时它仍在苦撑,日销低至3000元!我本看好大润发的引流,签约时紧盯餐饮集聚区和人流动线,甚至傍上麦当劳这棵大树。

可筹建时,开发商为扩容竟加装天花,破坏动线,可见度骤降。我们最终自掘坟墓。撤场时,招商团队换血,提议我们转战街铺,但一个开业一年仍无起色的商场,已无药可救。

总结:二三线城市的新场风险高,务必评估开发商的综合实力。私人土豪项目易被宣传误导,宁可等品牌调整期再入场,勿做开路先锋。

这家店的悔痛如影随形,时刻提醒:新场有风险,入驻要谨慎!

选址之殇二:

单体楼中店,一年后不见

案例:广州体育西路城建大厦4楼店

2011年调研时,越秀城建总部在此办公,原店址是超大食堂,日客流超2000人。独享办公区餐饮配套,本该稳赚。可我们过于自信,开出900平巨店——史上最大失误。

业主租金优惠,却挡不住楼宇空置、周边竞争加剧。办公区的周末死寂,原食堂顾客消费力不足,一切脱离掌控。在4楼做店中店,周日歇业,如今回想,简直胆大包天。

总结:坚守一年后关店,巨额投资打水漂。盲目乐观的创伤,至今隐隐作痛。

选址之殇三:

为结果负责,要勇敢的说NO!

案例:东莞世博广场店

当时决策机制是董事会3人5票通过制,这家店勉强达标,只为冲指标。依赖思想作祟,错误由集体承担,开发报告粉饰数据。开业即现形,煎熬一年后关门。

总结:东莞经济下滑、人口流失,店址偏离人流动线,租金高昂,城轨工程雪上加霜。本可预见的风险,我们却深陷泥潭。

作为开发副总裁,我应全责。此后,我学会勇敢说NO!这份愧疚,已成血训。

选址之殇四:

二房东,千万别当真!

案例:广州环市东店

这是72街激进期的败笔。我明知消防隐患,却赌性发作,以为前人能做的我也行。筹建顺利,生意渐起,但二房东拖欠租金,项目投入400万改造后违约,大业主收回房产,我们无辜躺枪。

总结:商业地产倒腾陷阱多。如今我们立下天条:拒签三房东,与二房东签约必获大房东书面同意。可控风险,必须清零。

选址之痛一:

眼光要看后两年!

案例:专业批发市场商圈店

5年前,批发市场人潮涌动,快餐不愁客源。但电商时代颠覆一切,去年我连签数店,开业即遇冷清。人流稀落,往日繁华如梦。

总结:趋势当前,批发市场商圈已成雷区。月月巨亏,揪心不已,盼实体经济涅槃重生。

选址之痛二:

你看到的不一定是真的!

案例:天河岗顶百脑汇店

这里人流如织,我却忽略了本质:消费者多为物流路过,停留性差。店铺缩进20米,租金月超10万,赌徒心态让我惨败。租金减半或可维持,但现实血淋淋。

总结:人流数量不足凭,有效人流才是关键。消费能力需与品牌匹配,避免灯下黑。

选址之痛三:

畸形房产结构,倍受折磨

案例:广州岗顶摩登百货店

这家店纵深70米,如智利地图般狭长。原是停车场通道,临时建筑粗劣。为占商圈,我们斥资加固改造,投资抵两店,生意却平平。赚钱成空,到期必弃。

总结:畸形房产徒增成本。若重来,必严控预算,优化体验——谁愿吃个快餐先走50米?

选址之痛四:

战略捆绑,作茧自缚!

案例:某战略合作项目店

这是买肥搭瘦的典型。目标位诱人,业主强塞劣质位。品牌不匹配时,勿学我盲目接受。劣店月月算账,双店合亏常见。

总结:殇痛让人清醒。72街由此定天条:三房东不签、房产瑕疵不入、无产权不谈、非动线不谈、招牌不佳不谈。

以上四殇四痛,囊括72街7年来60家店中关停的4间和亏损的4间。我从失败角度剖析,教训惨痛,望同行引以为戒,严把选址关!

落笔至此,心情沉重。人非圣贤,孰能无过?知错能改,方为成长。我未原谅自己,但愿以死磕心态,继续前行。

回顾只为警醒:百年品牌路刚起步,初心不改,为中国快餐业贡献力量。祝我们好运,祝餐饮人共学共进!

祝小伙伴们七夕快乐!

— END —

作者:易正伟,来源:餐饮O2O

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小编微信号:canyinjun

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